立足财务砍掉成本[修改版]
第一篇:立足财务砍掉成本立足财务砍掉成本观看完李践博士的12把财务砍刀后,深有感触,回头看看我公司管理、生产、采购、销售、租赁等,采、供、销各环节,还存在着这样哪样的漏洞及问题,作为一个专业的财务人员
第一篇:立足财务砍掉成本 立足财务砍掉成本 12 观看完李践博士的把财务砍刀后,深有感触,回头看看我公司管理、生产、采购、销售、租赁等, 采、供、销各环节,还存在着这样哪样的漏洞及问题,作为一个专业的财务人员,从财务角度来看,针对 西安联东公司现存的问题提出以下建议措施: 第一、生产流程控制,严格执行生产单据出入库流程,按出入库标准考核各相关人员,如库管、质检 员、工段长等,从真实的单据及报表中找出生产成本存在的问题根源,然后再提出降低生产成本的方法; 第二、预算控制,执行集团下发的预算指标,跟踪预算指标完成情况,每月对预算完成情况进行分析, 对产生差异的原因进行重点说明,提出改进方法并报相关领导汇报;在半年时间内对预算进行调整,根据 实际情况提出预算调整依据,经财务中心审批后按调整后的预算对各项经济业务进行控制; 第三、采购控制,建立采购价格信息库,由专人负责价格管理,从财务角度对采购价格进行分析,找 出差异并提出相关措施后报相关领审批;在条件允许的情况下在财务设立专职价格管理员,对市场价格进 行调研,形成市场价格信息库及采购价格信息库,从而达到对采购价格的控制; 第四、费用控制,公司内部按预算及计划控制,砍掉不必要的费用,每月将费用执行情况进行通报, 每季末按计划及预算对各部门的费用进行考核,每年对考核结果汇总,并对相关责任人进行处罚。在 12 第页;共页 10% 部门内部严格控制各项计划费用,杜绝计划外费用发生,降低年度总费的; 第五、税收风险控制,严格控制费用发生的合法化,不合法的票据坚决不能报销,认真执行企业会计 管理制度,做好税收筹化工作,按集团税筹安排来完成西安公司税款缴纳工作,协调好税务关系,将税务 风险降到最低,做到不罚款; 第六、资金控制,计划资金流入流出,按计划支出资金,杜绝计划外资金的发生,能不付的资金坚决 20% 不付,可付可不付的资金尽量不付,在资金计划基础上下降付款; 第七、库存控制,根据实际情况,设立专人建立库存预警信息库,对库存物资进行监控,从财务角度 建立最高库存量及最低库存量,并提供库存量预警系数,以降低库存,节约采购资金; 第八、客户控制,从财务系统对客户建立信用等级信息库,对付款条件不好或付款困难的客户建立警 戒线,对客户进行信用等级评价,建立不同等级不同服务的等级制度,以降低回款压力,减少坏账风险; 第九、供应商控制,建立供应商承受能力评价信息库,对供应商能为公司垫资的承受能力做以评价,

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