加法的海尔、减法的万科

加法的海尔、减法的万科（一） 把海尔和万科写在一起，是不是有点岂有此理？因为，海尔与万科，第一，行当不一样，一个是家电企业，一个是房地产商；第二，地界隔千里，一个在北方的青岛，一个在南方的

加法的海尔、减法的万科 （一） 把海尔和万科写在一起，是不是有点岂有此理？因为，海尔与万科，第一，行当 不一样，一个是家电企业，一个是房地产商；第二，地界隔千里，一个在北方的青岛， 一个在南方的深圳；第三，来路有差异，一个是传统企业起死回生，一个是新兴企业 500…… 无中生有；第四，志向不可比，一个是跻身世界强，一个是争当深圳地产王 8090 但把海尔和万科写在一起，又是如此的有理有趣：同是年代创业、年代崛 起并都做到了本行业的冒尖位置，但海尔与万科，无论是过去十几年走过的道路，还 是眼下经营上采取的策略，以及对今后若干年发展的设计，又是如此的迥然相异：一 个由专门生产电冰箱向把所有家电一网打尽发展，一个由各行各业都插一腿向以房地 产为主业转移；一个嫌青岛太小于是杀奔全国建立广泛的大本营，一个觉全国太大于 是回师深圳营造稳固的根据地；一个大张旗鼓地购并扩张，一个悄无声息地转卖凝聚； 两家上市公司、一对知名老总，一个正雄心勃勃地抓抓抓（加加加），一个正大刀阔 …… 斧地砍砍砍（减减减） -- 海尔与万科，这截然不同的两种做派，不正是近年来中国乃至世界范围内两种潮流 多元化经营与专业化经营的典型代表和真实写照吗？ 由专业化做起的海尔与由多元化起步的万科 198435 海尔和万科的故事，都得从并不遥远的年讲起。这一年，岁的张瑞敏 33 由青岛市家电公司副经理调任电冰箱总厂厂长；岁的王石从广州某机关下海闯荡 147 深圳组建了万科公司。两个人境遇不同的是，张瑞敏面对的是一个亏损万元的 旧摊子，王石肩负的是一个原始资本为零的新企业。这不同的经济基础，便决定了海 --“”“ 尔与万科创业伊始走上了不同的经营道路海尔是干什么吆喝什么，万科是什么 ”80 赚钱干什么。整个年代海尔的专业化经营与万科的多元化经营，便由此发端； 张瑞敏整顿队伍从德国引进生产线造开了冰箱，王石则拉起人马把日本的录像机销往 …… 中国的内地