赴咸宁交流学习体会汇总

赴咸宁交流学习体会汇总按： 10月5日、6日，在两天分局集中营销竞赛活动之余，孝南经营部部门主任、分局长赴咸宁交流学习。现场参观了嘉鱼、赤壁两个县市分公司，潘家湾、官塘两个农村分局，咸安区、赤壁市分公

赴咸宁交流学习体会汇总 按： 10月5日、6日，在两天分局集中营销竞赛活动之余，孝南 经营部部门主任、分局长赴咸宁交流学习。现场参观了嘉鱼、赤壁两 个县市分公司，潘家湾、官塘两个农村分局，咸安区、赤壁市分公司 中心营业厅，潘家湾合作营业厅，两个农村职工小家。通过对比交流， 与会人员一致认为，在整个形势下，咸宁同样面临较大的经营困难， 甚至在收入、成本、员工待遇上困难更大。但咸宁嘉鱼潘家湾分局__ 业务取得良好业绩，3.5万人口的乡镇，C网用户达到1780户，C网 业务收入占比达到30%，其C网发展经验值得孝南经营部学习借鉴。 1、从整体经营情况看，咸宁经营形势劣于孝感。特别是固网流 失风险高达30-50%。但从C网业务看，咸宁分公司发展质量较高， 发展效果优于孝感。有分公司政策原因，也有执行层面原因。 2、从分局员工待遇看，咸宁员工承受了更大压力。赤壁分公司 员工绩效基数仅为400元，系数最高仅为1.6。员工待遇低于孝感。 3、从分局业务收入看，孝南分局收入整体高于咸宁同类分局， 传统业务保有强于咸宁，但局部地区如潘家湾分局C网业务发展好于 孝感大多数分局。 4、在C网经营上，我们要扎实抓好如下工作：（1）提升前台营 销能力，加强营业员培训指导，通过积分考核和营销技巧培训切实提 升前台营销成功率；（2）创新思维，坚定合作意识，抓好终端引商 入店、自办他营、分局入股经营等模式的创新，不拘一格，实现营业 厅功能的“1+1”，由受理柜台加小卖场的转型。（3）加快网格化__