创业公司员工股权激励方案设计终稿

创业公司员工股权激励方案设计转自：IT桔子一、几个概念：1、期权VS限制性股权VS利益分成（1）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。限制性股权，是指有权利限制的股权。

创业公司员工股权激励方案设计 IT 转自：桔子 一、几个概念： 1VSVS 、期权限制性股权利益分成 期权 1 （），是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权 利。 限制性股权 ，是指有权利限制的股权。 相同点： 从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程 看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。 不同点： 激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。 对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即 以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都 会比较高，主要适用于合伙人团队。 对于期权，激励对象取得股权的时间后置。只有在达到约定条件，比如达到服务 期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权， 参与公司的决策管理与分红。在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安 全感较低。 股权激励，也可以成为一种仪式，可以成为把公司组织细胞激活的过程，给创始 人松绑、把责任义务下沉的过程。 2 （） 利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。利益分享 主要是一事一结，短期激励。 2 、最容易出现的问题： 1) （股权激励的初心？ “ 我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权 给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理 ”“MT”CEO 企业的权利和责任。这是我是公司邢山虎分享做公司股权激励时 的心得分享。 员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设 计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。