项目全过程管控实践培训心得体会

项目全过程管控实践培训心得体会 体会心得：一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。《项目全过程管控实践培训心得体会》一文希望能帮助您解决心得体会写作相关帮助，也可以访问“实践心得

项目全过程管控实践培训心得体会 体会心得：一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感， 观后感。《项目全过程管控实践培训心得体会》一文希望能帮助您解 决心得体会写作相关帮助，也可以访问“实践心得体会”专题。 首先，很庆幸自己能够参加本次培训，培训的过程及内容大大超 过预期，郭老师列举的案例，无一不是我们日常项目状态的写照。震 撼之余，更多的是思考，自己与期望差距很大，也受益颇多。 项目管理的如来十掌。在项目管理过程中，我们需要围绕结构化 方法，让成功可以复制。结构化管理具备清晰的、层次分明的、便于 沟通交流的特点，我们应善于从解决问题的环境、问题本身、解决问 题的主体逐步分析解决问题。牢记项目管理的如来十掌：做什么、什 时候做、花多大代价做、做到什么程度、需要什么人、内部/外部资 源、如何沟通、如何实现最优、存在哪些风险。同时应规范化、标准 化、文档化，减少口口相传。从代码标注、变更记录到设计文档、项 目总结等，形成知识库积累下来，以供后续项目参考。 项目过程阶段化，降低过程的不确定性。通过山田本一例子，过 程阶段化可以有效地保证每个阶段的任务完成率，可依据上阶段的进 度调整下阶段，从而提高整体的完成率；同时也把一个遥远、不确定 的目标，变成可以看到希望的阶段目标，减少过程的痛苦。