建筑施工项目部年终总结

建筑施工项目部年终总结项目部管理制度（初稿）一、人事管理制度1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作没有责任心或不能履行职责的，由项目部提

建筑施工项目部年终总结 项目部管理制度（初稿） 一、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工 作没有责任心或不能履行职责的，由项目部提出，公司人力资源部负 责调配。 3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假，项目经理的权 限为三天，请假期间由项目经理调配。超过三天的，必须向公司人力 资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条（可参照公 司的形式）。 4、项目经理有事必须向工程部请假，工程部的权限为三天，请假 期间由工程部调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人 力资源部调配人员。请假必须写请假条。 5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时间的，电话请假， 后补请假条。电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和 人力资源部。 3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的，超过三次（含三次）项 目部有权申请更换，并由公司人力资源部进行处理。 二、考勤制度 1、项目部人员由管理部电子考勤。上班时间准时工作，做到不迟 到、不早退、不旷工。迟到早退（超过10分钟的）一次罚50元，无 故旷工（不请假）一天罚500元（现金处罚）；如有特殊情况，项目 部管理人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。管理人员考核制 第1页共7页