绩效管理表格-酒店主管人员能力考核表 精品

酒店主管人员能力考核表编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年度______月

酒店主管人员能力考核表 ________ _____________ ____________ ______________ 编号职称：姓名：年度月 考核项目 评分 标准 经验丰富，能触 肯上进，接受 对工作要求茫 学识 学识经验较一 不求上进，尚需 4 类旁通，且常提 20 16 指导，尚能应 12 8 然无知，工作疏 经验 般人为良好。 继续加以训练。 供改进意见。 付工作。 忽。 善知人派事，善 知人派事能认 尚能知人派 未有善于用人， 对于管理全然 6 管理 于分析认识问题， 30 识问题，并透过 24 事了解问题， 18 不分析问题及 12 不关心。 检讨工作成果。 他人完成工作。 不失职份。 检讨工作成果。 任劳任怨，竭尽 工作努力，份内 有责任心能 交付工作常需 敷衍无责任感， 4 责任感 20 16 12 8 所能完成任务。 工作非常完善。 自动自发。 督导始能完成。 粗心大意。 完整正确的指挥 命令顺利下达 尚能领导他 领导能力较差 完全没有领导 指导 2 计划工作，激发 10 能发生良好效 8 人工作，达到 6 工作时不能达 4 能力，不能使人 能力 工作热情。 果。 一般效果。 到预定效果。 信服。 理解判断力 理解力非常强对 理解力良好，对 理解较迟，对复 理解迟钝、判断 业务 普通处理事 4 事判断极正确， 20 事判断正确，处 16 12 杂事件判断力 8 力不良，经常无 行力 务不常有错 处理力强。 理力较强。 不够。 法处理事务。 误。 考 核 评 分 奖 奖惩 惩 记录 增 减 分 考 绩 评语： _________________________________________________________________________ __ 考核者：_________________ 评分标准： 90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格