绩效管理表格-化工行业供应部考核表 精品
供应部考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法原煤供应40实际供应量÷计划供应量×50原煤质量加扣分项内灰：每高1个百分点，扣2分，每低1个百分点，加1分；内硫：每高0.5个百分点，扣2分，每低0.5
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供应部考核表
关键指标
标准分值
考核标准与计分办法
原煤供应
40
÷×50
实际供应量计划供应量
1211
内灰：每高个百分点，扣分，每低个百分点，加分；
0.520.51
内硫：每高个百分点，扣分，每低个百分点，加分；
原煤质量
加扣分项
21
挥发份：每超出规定值个点，扣分；
2111
粘结指数：每低个百分点，扣分，每高个百分点，加分。
备品备件供应
20
2
因供应问题影响生产和工作，每次扣分
月度重点工作
40
其他扣分
重点工作计分方法：
∑×
（各项重点工作分值％标准分值）
重点工作评分标准
等级
优
良
中
基本合格
不合格
分值
90-100
80-90
70-80
60-70
<60
在目标时限
在目标时限内，
在目标时限内，
未能在目标时
未能在目标
内，完全按
基本按照计划
完成目标，完成
限内完成目标，
时限内完成
定义
照计划的要
的要求完成目
质量有纰漏，对
但对生产经营
目标，对生
求完成目标
标
生产经营活动
活动无实质性
产经营活动
基本无影响
的影响
产生影响
备注：
1.
2.
重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋
予相应的标准分值。
在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准
分值进行相应的调整。
需要更多的KPI指标，请到.glzy8.
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