物业市场拓展方案模板

物业市场拓展方案物业项目拓展方案为保证公司物业项目拓展工作的有序及正常进行,提高物业项目拓展工作效率,特制定该方案。一、适用范围适用于公司各部门/员工与项目拓展有关的组织及其组织行为。二、职责(一)总

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文档来源于网络,文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。物业项目拓展方案为保证公司物业项目拓展工作的有序及正常进行,提高物业项目拓展工作效率,特制定该方案。一、适用范围适用于公司各部门/员工与项目拓展有关的组织及其组织行为。二、职责(一)总经理负责批准公司项目拓展工作目标。(二)市场拓展部负责组织物业项目拓展工作,并对物业拓展工作进行指导和评审。三、公司物业对外拓展的优势(一)公司物业服务品牌文化效应;(二)在**市拥有20多个项目,500万平米的管理规模,具有强大后备技术、资源的支持力;(三)健全的管理制度;(四)规范的服务标准及要求;(五)三标一体管理体系基础服务的推行;四、拓展发展目标(一)定位公司各部门按照公司要求,有能力、有机会的要争取接1、数量定位:管更多项目。外接项目模式包括项目全权委托、全面顾问咨询等模式,2、模式定位:不论采用何种模式对外拓展管理,均属于外接项目有效管理面积。中高档型住宅、商业项目、政府机关办公大楼、学校教3、领域定位:学楼、医院及大型企业后勤(包括工业园区)等。依据星海物业品牌和多年的经验和资源,对外进行项目4、战略定位:拓展,不求多,只求精,以达到培养品牌和业务建设的目的。接管任何物业类型项目必须以盈利为前提,根据物业类5、盈利定位:型及面积的不同进行盈利测算。(1)建筑面积小于1万平米时,利润不得低于成本测算的15%(含税金);(2)建筑面积在1-----5万平米时,利润不得低于成本测算的12%
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