施工项目进度比较方法

施工项目进度比较方法一、施工项目进度比较方法施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的根底。常用的比较方法有以下几种：（一）横道图比较法用横道图编制施工进

施工项目进度比较方法 一、施工项目进度比较方法 施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主 要环节。其中施工项目进度比较是调整的根底。常用的比较方法有 以下几种： （一）横道图比较法用横道图编制施工进度计划，指导施工的 实施已是人们常用的、很熟悉的方法。它简明形象和直观，编制方 法简单，使用方便。 横道图记录比较法，是把在项目施工申检查实际进度收集的 信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，开展 直观比较的方法。例如某混凝土根底工程的施工实际进度计划与 计划进度比较。从比较中可以看出，在第8天末开展施工进度检查 时，挖土方工作已经完成；支模板的工作按计划进度应当完成，而 实际施工进度只完成了83%的任务，已经拖后了17%；绑扎钢筋 工作已完成了44%的任务，施工实际进度与计划进度一致。 通过上述记录与比较，为进度控制者提供了实际施工进度与 计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是人 们施工中开展施工项目进度控制经常用的一种最简单、熟悉的方 法。但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度开展，即 是每项工作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。 完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物 理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累 计百分比与计划的应完成量的累计百分比，开展比较。 根据施工项目施工中各项工作的速度不一定一样，以及进度