商场营运主管工作计划范文

商场营运主管工作计划范文 商场营运主管工作计划范文1　一、提升坐销占比，全面深入推进坐销工作　会计部将按照分行年度运营管理会议关于推进坐销工作，提出的“五个一”要求，抓紧贯彻落实，根据《__分行网

商场营运主管工作计划范文 商场营运主管工作计划范文1 一、提升坐销占比，全面深入推进坐销工作 会计部将按照分行年度运营管理会议关于推进坐销工作，提出的 “五个一”要求，抓紧贯彻落实，根据《__分行网点坐销推进方案》、 《__分行网点转型竞赛办法》。结合__支行所辖网点的实际情况，总结 运营坐销工作的经验，与个金部共同探讨推进方案，努力提升坐销工作 占比。 二、深化网点转型，狠抓服务管理 一方面继续深化网点转型，结合__、__路支行网点装修计划，讨论 规划大厅布臵及柜位物理设臵;另一方面:提高业务处理效率，通过时长 控制机制的推行，提高服务效率，提升客户满意度，严防柜面有效投诉。 三、提高结算质量，严控业务差错。 努力压降核心系统及集中业务系统差错率、冲抹帐率，尤其要加大 集中业务系统管理力度，提高集中业务上线率，控制集中业务系统时长， 杜绝业务发起不合格情况，培养柜员高度责任心与严谨的工作态度，着 手细节，争取在下一阶段工作中取得更大突破。 四、加强现金管理工作