精编之新年工作计划4

新年工作计划20XX年新年工作计划2019篇一　　在送旧迎新之际,物业公司在回顾2019年工作开展的基础上,总结经验,找出不足,以更加务实的态度,积极配合集团经营的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 新年工作计划20XX年 新年工作计划2019篇一 在送旧迎新之际,物业公司在回顾2019年工作开展的 基础上,总结经验,找出不足,以更加务实的态度,积极配合集团经营的战略方针,细 化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,更加严格要求,加强培训,勇于面对不足, 团结一心,增强大局意识、责任意识和协作意识,同心同德,努力完成工作。我们会 继续发扬敬业、奉献的精神,共同为公司的迅速发展竭心尽力。 《孙子兵法》说:”间于天地之间,莫贵于人。”员工是企业的根本,员工素质 是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作 为2019年物业开展内部管理的基本战略,实行严格管理,善待员工的方针,开展系 列的培训计划、绩效考核,推进企业文化,强化品牌意识,提高团队的凝聚力和向心 力。 一、人事行政 人事行政工作目标: 人员当月流动率小于 5% 人员培训覆盖率达到 100% 人员招聘到岗率达到 98% 员工生活满意度达到 90% 1、团队的建设在于制度化的管理,人事行政部年度首要工作是完善管理制度, 细化岗位责任制,把责、权、利充分统一,落实到位。推行与之相配合的绩效考核 制度,调动员工的积极性。绩效源于执行力,执行力源于细节,人事部计划以保安部 作为试点,对每个岗位提出具体的岗位职责要求,推行新的绩效考核制度, 调动员 工对工作的积极性,使员工不断加强自我管理能力,明确工作标准,提高自我提升的 动力并逐步推广。在各个岗位上采取绩效管理,力求在三月份全面覆盖, 以提高整 体的服务水平和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上, 人事行政部将加强监督的力度,对岗位的操作和执行进行有计划巡查管理。及时发 现问题,及时改进。 1