房地产公司项目部处罚制度

施工现场管理处罚制度为确保长房集团·东岸锦城项目工程施工质量和安全文明施工各项工作得到有效控制，协助和督促施工单位，优质、高速、安全、文明、低耗地完成东岸锦城项目工程，根据国家颁布的有关规范、规程和安

施工现场管理处罚制度 · 为确保长房集团东岸锦城项目工程施工质量和安全文明施工各项工作得 到有效控制，协助和督促施工单位，优质、高速、安全、文明、低耗地完成东岸 锦城项目工程，根据国家颁布的有关规范、规程和安全文明施工检查标准及施工 合同相关条款，对于承包方不服从发包方工作安排和管理，包括现场安全文明要 求施工、配合发包方迎接各项检查、配合发包方销售有关的一切工作，对承包方 ” 不按程序办理施工中各事项申报和检验等，特制定具体的处罚制度，发包方有 1—5 权对承包方处以每次万元的罚款，具体金额以发包人发出的通知为准。 一、施工程序及工作配合 1 、施工单位应建立完善的质量保证体系和安全保障体系，制定内部质量保 1 证措施和安全防范措施。如经业主及监理公司检查，达不到要求者，罚款万元。 “ 2“” 、每次进场材料应经监理验收，合格者才能用于本工程。总承包人 采购的材料设备在使用前，总承包人应按工程师的要求进行检验或试验，不合格 ” 的不得使用。对违反规定，进场材料、构配件和设备不及时报验，不按规定现 2 场见证取样送检，不遵循先检后用原则，每次罚款万元；如材料已用于工程中， 5 且复检不合格者加倍罚款，直至可按罚款上限每次万元执行，并将材料所用处 全部返工拆除。 2 各种进场建筑材料，不得混有低劣产品，违反者罚款万元，并建议辞退 有关责任人员。 “总承包人需要使用代用材料时，应经工程师认可后才能使用”未经认可 擅自代用每次罚2000元，并责成返工拆除。 3“ 、工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，总承包人进 行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。通知包括 隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。总承包人准备验收记录，验收合格， 工程师在验收记录上签字后，总承包人可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，总 ”“ 承包人在工程师限定的时间内修改后重新验收。承包方在施工过程中应及时 做好隐蔽工程验收资料，交发包方及监理单位验收并签署意见后才能隐蔽，并进 ” 行下道工序。隐蔽工程验收资料必须在自检合格的前提下经项目技术负责签字， 未经监理工程师在报验申请表上签字，就进入下道工序施工或隐蔽。业主和监理 2 不予验收，不计量工程量且每发生一次罚款万元，必要时责成全部凿除返工。 4“13 、总承包人应按时提供月、总进度计划，提前量不少于天和天，总 进度计划分解到月，月计划应将工作量分解至每周，周计划应将工作量分解至每 日，且严格执行周调度、日检查、日平衡制度，使施工计划落到实处。总进度计 1000 划晚提交一天或未分解支付违约金元；月进度计划晚提交一天或未分解支 800600 付违约金元；周计划晚交一天或未分解支付违约金元，晚于最后应提交 12:00” 日中午计半天延误，减半支付。 “”包括监 向工程师提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。 理要求在工地例会前提交的施工周报（工地例会书面发言）应在例会前提交，否则参照上条 罚款600～800元。 5、“总承包人应认真的按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师依据合 同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件。”