经理修炼(doc 11页)

培养经理人的管理素养 【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理

培养经理人的管理素养 【本讲重点】 职业经理的核心价值 职业经理的执行能力 课程介绍 我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职 业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层管理人员。 很多企业的总经理、副总经理等等，既是职业经理人，也是公司的雇员，是董事会 任免的。除此以外，还有更大的经理人群体，就是企业的中层管理人员，他们构成了企 业庞大的经理层。这样，高层的管理人员和中层的管理人员就共同组成了企业的职业经 理队伍。 职业经理的核心价值 关于职业经理，有两种不同的看法： 观点一 观点二 分为三种类型： 如果说企业的董事会、董事长或 一是“恐龙型”，这种类型的 者资本的拥有者，是企业的大脑， 职业经理的特点是能力很强， 那么作为企业的职业经理人，就 却总是提出任务无法完成的 是实现大脑的想法、保持公司运 理由。 转的脊梁，由他们把企业的高层 二是“小媳妇型”，他们的特 经营者和企业的员工串起来。如 点是整天唯唯诺诺，像一个受 果没有这些职业经理，企业高层 气包。 的想法就难以在企业当中得以实 三是“奴才型”，这一类型的 现。 特点是忠诚、能力低。 要成为企业的脊梁，取决于是否能够提高管理素养，是否可以把职业经理的能力修 炼起来，以满足企业的需要。 职业经理的执行能力 职业经理的主要角色 那么，在实现企业的执行能力方面，职业经理扮演什么角色呢？大家知道，企业高 层的主要的角色是制定战略。而职业经理的主要角色是执行者。 在很多的教科书上，在企业的实践中，我们把企业的经理也叫做执行层，也就是说， 企业的执行主要靠职业经理队伍去完成。如果职业经理队伍缺乏了执行能力，那么，企 业很多的想法就会扭曲变形。 ：，？ 职业经理的执行能力表现在两个方面一是业务能力二是管理能力 【自检】 假如你是一位职业经理，你是否认识到你自己在公司的战略执行中发挥的作用？ ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________