施工现场的材料管理办法

施工现场的材料、机具设备管理（奖惩）办法第一章总则第一条 为了加强施工现场材料管理工作，促进材料管理工作规 范化及安全文明施工的管理，充分调动全员节约使用材料的积极性， 发挥施工管理人员的职能作用，最

施工现场的材料、 机具设备管理（奖惩）办法 第一章总则 第一条 为了加强施工现场材料管理工作，促进材料管理工作规 范化及安 全文明施工的管理，充分调动全员节约使用材料的积极性， 发挥施工管理人员 的职能作用，最终实现杜绝材料浪费现象，减少材 料消耗，降低工程成本，达 到工程施工最高经济效益为目标特制定本 办法。 第二条《办法》的奖惩范围： 、凡是参与公司直属管辖的建设工程活动过程中，能自觉遵守相关 规章制度， 1 对杜绝材料机械损失浪费工作成绩显著的； 、因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材 料、机械 2 不当等，造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、 损坏、遗弃、遗失、 返工等损失浪费现象和行为的。 第三条《办法》的奖惩对象： 、凡在公司直属管辖的建设工程内，参与建设工程活动的项目经理 或项目负 1 责人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、劳务单位或 施工班组和工人。 、对施工现场所有的产品、半成品以及材料、机械设备、设施等的 检测、验 2 收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用、退场等造成 铺张浪费的所有人。 第二章奖励办法 第一条施工管理人员在施工管理工作中，对减少或杜绝材料、 机械损失浪 费现象，工作较为突出，在月终人事考核评议时，应调增 绩效工资的鼓励。能 提出书面改进施工管理的合理化建议，被采纳的, 对减少或杜绝材料、机械设备 损失浪费现象，工作成绩显著，予以通 报表扬，并结合年度工作成绩，项目部 发给一次性的奖金。 第二条 施工班组或个人在施工作业过程中能提出合理化建议， 对减少或 杜绝材料、机械设备损失浪费的现象有明显改进，工作成绩 显著的。给予下一 建设工程的施工任务优先安排或发给一次性奖金， 以资鼓励。 第三章 处罚赔偿的责任 第一条 工程项目负责人/项目经理在日常施工管理过程中，每 月有发生下