出货流程管理规定

关于公司出货流程的规定第一章 总则第一条 目的：规范公司出货管理制度，提高出货相关工作的效率。加强数据的统计利用，提升公司的形象。第二条 适用范围：工厂、市场部、技术服务部、财务。第三条 考核部门：总

关于公司出货流程的规定 第一章 总则 第一条 目的：规范公司出货管理制度，提高出货相关工作的效率。加强数据的 统计利用，提升公司的形象。 第二条 适用范围：工厂、市场部、技术服务部、财务。 第三条 考核部门：总经办、厂长办公室、人力资源部。 第二章 业务接单管理流程 第一条 责任人：各技术员、业务员、业务负责人，市场部文员、工厂厂长、财 务部总监、出货负责人。 第二条 按重量结算的流程： 业务员（技术员）接到客户生产排单后，向市场部文员下单，市场部文员填写《出 货通知单》，由业务负责人进行审核，（如业务负责人不在办公室，则由文员向 其电话通知，待其回公司后补签。）审核完成后将出货通知单传递给工厂进行生 产，生产完成后从货样中取小样给业务负责人进行打版检测，检测合格后方可出 货。工厂出货时将送货单抄送一份给市场部文员和财务部，工厂安排专人填写《工 厂发（退）货日报表》，原则上每天更新后要第一时间发给市场部文员，如因工 作繁忙，最迟不能超过两天发一次） 第三条 按平方结算的出货流程 技术员在了解到客户生产排单时，向市场部文员下单（含库存情况），市场部文 员接单后，对价格进行初步的审核，达到公司要求的填写出货通知单给业务负责 人审核，（如业务负责人不在办公室，则由文员向其电话通知，待其回公司后补 签。未能达到公司要求的，将订单退回给技术员与业务负责人进行重新议定后方