物流企业管理的十大漏洞

物流企业管理的十大漏洞 　　 　　导语：在物流企业管理部分中我们存在着那些漏洞?下面是的十大漏洞的内容，需要了解的物流企业可以一起来看看哟。 　　 　　一、回扣 　　 　　回扣分两种。一、其他货运单位

物流企业管理的十大漏洞 导语：在物流企业管理部分中我们存在着那些漏洞?下面是 的十大漏洞的内容，需要了解的物流企业可以一起来看看哟。 一、回扣 回扣分两种。一、其他货运单位转过来的货物要给他一个价 差，叫约定。二、发货方司机来发货的时候索取的好处，这个才是回 扣。很多企业将这两种都叫做回扣，其实区别是很大的，第一种是合 法的，第二种是不合法的。 因为第一种是合法的，所以管理都透明，其中的漏洞比较 少，主要存在于双方谈承运价的时候，可能会给主管一点好处费，让 其降低承运价。很多公司为了提高主管积极性，提升业务量，将之当 做主管的业务费福利，睁一只眼闭一只眼。第二种问题就多多了，因 为其不合法性，所以，得采用较为隐蔽的管理方式，客户托运单上不 得填写回扣项，导致了其中很多的漏洞。 有的公司是直接叫发货人填一张领款单当拿回扣的凭证，发 货人签字拿钱走后，工作人员将单子上的金额以改，10元改18元，17 元改19元。这种主要发生在没有使用管理软件，或者有软件，但是没 有相关严谨财务管理模块的公司。有公司操作员，短短两周就靠这个 小操作猫腻了近5000元。 有的公司200元以上的回扣需要主管签字，一来二回的，经 常发货的人就和主管很熟了，然后猫腻来了，因为主管还有定价权， 所以，吃顿饭就把事情定了，发货人吃发货方的钱，主管吃公司的 钱。