管理提升工作心得体会

管理提升工作心得体会 提升活动学习心得体会 近日，工程部组织全体学习观看了管理提升主题宣传片并召开了专题讨论会，通过学习《工程经理风采录》《信用评价五连冠是如何炼成的》等宣传片及有关文件，我对开展管理

管理提升工作心得体会 提升活动学习心得体会 近日，工程部组织全体学习观看了管理提升主题宣传片并召开了专 题讨论会，通过学习《工程经理风采录》《信用评价五连冠是如何 炼成的》等宣传片及有关文件，我对开展管理提升活动有了更深刻 地理解，现谈点心得体会。 管理提升是企业开展永恒的主题，是企业提高竞争力的关键，加强 管理是企业培育核心竞争力的有效途径，是企业提高经济效益的重 要法宝。近年，公司在更新观念，不断推进创新的同时，大力推动 管理创新，有效地提升了企业效益，促进了企业开展，取得令人钦 佩的经营效果。由此可见，企业管理对于开展的重要性。 xx年，在年初“两会”上，集团公司确定了今年的指导思想、任务 目标、开展思路、工作原那么和管控活动，“深化转型升级、着力 管理提升”是主基调，成为我们xx年各项工作的指导思想和总体要 求。开展管理提升活动既是国资委、股份公司对我们国企提出的明 确要求，更是集团公司顺应市场形势努力提升企业管理精细化、现 代化的内在需要，是既立足当前突破瓶颈，又着眼长远强基固本的 重要战略举措，必须把强化管理提升抓紧抓好。作为一名工程经理 我深刻体会到：抓落实，是事业成败的决定因素，更是管理提升的 关键所在。事实证明，我们所取得的每一项成绩，都是狠抓落实的 结果；所存在的缺点缺乏， 很多是不抓落实或者抓而不实的后果。要抓好落实，必须从以下几 方面着手： 第一,完善各项制度，用制度来管理，靠制度来落实。制度是由人建 立的，也要靠人去执行和维护。执行制度、落实制度比建立制度更