人事的个人年终总结

人事的个人年终总结 人事的个人年终总结篇1　　企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编

人事的个人年终总结 人事的个人年终总结篇1 企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过 剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用 竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人 员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。 1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置 按照《公司20_年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组 合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21 个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547 人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作 的顺利开展。 2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环 境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法(自评、互评、领导 评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准， 先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在 部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评 价共计463人次。