房地产开发有限公司工程管理操作指引

房地产开发有限公司工程管理操作指引（一） 为规范项目现场签证变更管理工作，使之符合合作项目投 资各方合规性管理要求，项目部严格管控签证变更管理流程。合 作项目所有签证变更管理均须按照项目部要求完成线下

房地产开发有限公司工程管理操作指引 （一） 为规范项目现场签证变更管理工作，使之符合合作项目投 资各方 合规性管理要求，项目部严格管控签证变更管理流程。合 作项目所有 签证变更管理均须按照项目部要求完成线下流程审 批，然后由项目 部流转至公司工程管理平台后完成明源线上流程 审批。合作各方若 有其他要求，尚需完成合作各方规定流程后才 为有效签证，否则该签 证视为无效签证，不得做为有效签证进入 结算，也不得进行进度款签 批。 （二）项目部交付的图纸、说明和有关技术资料，作为施工的有 效依据； 开工前由监理单位组织的设计交底和图纸会审记录，形 成会议纪要 加盖项目部公章作为施工的补充依据。否则不得作为 签证的依据。 （三） 施工单位应审查项目部提供的施工图，发现设计错误或不 合理 之处，应在施工前通知项目部和设计单位，由设计单位或项 目部提供 设计变更文件，经项目部盖章确认后实施。施工单位对 项目部发放的 设计图纸、变更等技术资料（含各专业分包）未及 时发现设计错误或 不合理之处造成返工等损失，应由施工单位承 担，工期不顺延。 （四） 合同履行过程中，项目部可以将同工程相关的合同范围外 工程 委托施工单位负责施工。对合同外工程施工单位应在实施后 天内， 10 向项目部上报现场签证单。承包人填写【工程现场签 证单】一式肆份，