精选中坚力量6堂课学习心得

中坚力量6堂课学习心得 很荣幸参加了人力资源部组织的《中坚力量6堂课》为期两天的管理培训课程，《中坚力量6课堂》的主讲人是薜灿宏教授，他管理经验丰富，能将管理理念与具体案例相结合，他讲的观点和案

中坚力量6堂课学习心得 很荣幸参加了人力资源部组织的《中坚力量6堂课》为期两 天的管理培训课程，《中坚力量6课堂》的主讲人是薜灿宏教授，他 管理经验丰富，能将管理理念与具体案例相结合，他讲的观点和案例， 对我有许多的启发。 薜教授在课程中讲到，他把企业比作〝汉堡结构〞，上面的 面包是高层领导：总经理、副总，下面的面包是基层员工，中间的奶 油、牛肉和青菜就是中层管理干部，薜教授说企业中层管理人员就是 在企业中，从事经营管理活动，以此为职业，以之谋生，将所经营管 理部门的成功、所在企业的成功视为自己人生成功的专职管理人。并 分析当前企业中层的定位与通病，明确中层管理主要解决执行力的问 题，执行力听起来很虚幻，其实就是用三个字来表达—即“做到位”， 中层主要是想方设法将高层领导的设想，愿景及方向转变为现实，关 注整个事件发展的过程进度状况，乃至达到预想的结果；其中在分析 中层通病中指出目前优秀中层管理人员还会出现的一大软肋，即推卸 责任，向上、向下、平行、向外推卸责任，同时还通过一个《领导埋 怨，下属嘲讽，中层“夹板气”是如何造成的。》案例进行了讨论。 案例中分析推广部经理参加一个大型推广会，由于事前没有对参加方 案计划好，造成下属在参加推广会过程中利用自己的手机进行工作联 系，产生了话费，但又在事前没有与老总沟通就私自做主为下属签字 1 20 第页共页 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。