管理者规矩成方圆

管理者：规矩成方圆　生活在现代社会中的人，只要他处于适合的年龄阶段，大多都服务于某家机构。每个员工所在的工作群体，都不是孤立存在的，它们往往是更大组织的一部分。员工必须遵守公司相关的规章制度。　不

管理者：规矩成方圆 生活在现代社会中的人，只要他处于适合的年龄阶段，大多都服务于某家机构。每个员工所在的 工作群体，都不是孤立存在的，它们往往是更大组织的一部分。员工必须遵守公司相关的规章制度。 不同的公司、不同的群体都有属于自己的规范，它们各具特色而且都是独一无二的。一般而言， 我们可以将这些规范划分为三种类型。一类是与工作绩效有关的行为规范，如公司通常会规定员工的 工作水平、工作方式、产量指标、沟通方式、工作时间等等；第二类是有关资源分配的规范，比如薪 酬的发放、工作的分派、设备的使用；另一类规范则与外表和交往活动有关如何打扮，如何与上司 ?? 打交道，如何与自己工作群体之外的人们交往，何时应当紧张忙碌、何时可以放松节奏，如此等等。 正式规范，是那些已经编入公司的规章制度和员工手册中的东西，它们规定着员工应遵循的规则 和程序。当然，公司和工作的群体主要制定那些对其生存发展很重要的规范，而不是对每一种可能出 现的情境都制定规范。在上述对员工在公司的日常工作和行为具有影响的规范中，除了正式规范以外， 还有非正式的规范，从如何与上级说话，到如何着装，都有一些不成文的风俗、习惯和心照不宣的标 准。 一、规范及其作用 嘉宾：李晓东：规章制度对公司的运行起到规范化的作用，使事情有据可查，使之良性循环。如 操作规范提高了生产效率，做事雷厉风行，步调一致，令行禁止的工作风格。 李义权：规章制度公司既然这样定了肯定有它的道理，如果不遵守那就不像一个公司了。