超市经理年终工作的自我总结(2)

超市经理年终工作的自我总结(2) 超市经理年终工作的自我总结 　首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个根底上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培

超市经理年终工作的自我总结(2) 超市经理年终工作的自我总结 首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工 着想，真心的想让员工有所提高。在这个根底上，有针对性的对员 工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的开展目 标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工 知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只 要犯了原那么性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对 外有战斗力能够产生效益。 但人是不断变化与开展的，人员的管理也会随之变化与开展， 这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队 的全部潜力。 对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自xx市场的5xxxx 名员工到xx市场超市的3xxxx员工再到8月份xx超市六部门乙班 4xxxx名员工的培训，通过一次次的培训与交流，自己从最初的根 本商业培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品知 识、销售心理与技能、纪律守那么等方面的系统培训内容。得到了 员工认可收到了一定的成效。 能力的提高 超市零售业开展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与 挑战并存，自己有幸能够参与进时代最具开展的行业之中，一定要 把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变 的任务。一方面超市管理的根本功，商品陈列、库存合理存量、季 节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接，自己从书 上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯穿再运用