供应商管理文件

供应商管理的相关制度构想一、采购订单管理对下达的采购订单必须在8小时之内回传，回传必须包涵交货时间，是否有异常现象。对已经回复承诺的交货日期必须保证，如有变动必须在承诺交货时间前24小时反馈。若供方交

供应商管理的相关制度构想 一、采购订单管理 1、 8 对下达的采购订单必须在小时之内回传，回传必须包涵交货时间，是否有异常现象。 24 对已经回复承诺的交货日期必须保证，如有变动必须在承诺交货时间前小时反馈。 若供方交货有异常没有及时反馈，造成需方生产停线，责任由供方承担。 2、 供需双方每月底必须将本月的结余订单进行核对，对于下单长时间未交货的材料，需方 有权决定是否继续供货，月底核对的结余订单做为月初的初始订单进行供货。 3、 8 若需方因销售变动引起的取消订单，在通知供方之后，供方应在小时内反馈生产情况 并暂停生产，双方协调处理方案。 二、送货管理 4、 送货数量必须严格按照采购订单的数量，由于铜管不好控制其数量可在订购数量的 -0.03--+0.03 之间，超出部分，需方有权不收货，或采取暂收的方式，等有需求再入库。 5、 送货单上必须注明相应的采购订单号，对于不同的采购订单上相同的物料，不得累计开 单。 三、来料异常管理 6、 8 对于来料不合格产品，反馈给供方，供方必须在小时内反馈处理意见，若情况严重， 8 供方须在小时内作出整改意见及报告。对于供方质量问题而影响需方的正常生产，损 失由供方承担，若问题由供方解决相关的人力及物料消耗，由供方承担。 7、 15 对于不合格需要退货的材料，在需方提出退货处理时，供方必须在天内退走材料（考 151 虑供应商比较远时间定为天），若供方过了个月还没有来退货，需方有权利像供方 索取保管费 四、价格管理 8 、价格按照双方协商的报价执行，铜价及银价按照长江现货价格执行。 五、往来账务管理 97 、每月初号前供方必须将上月的往来对账单盖章传过来（节假日调整执行），逾期将推 15 迟到下个月对账，依此类推，货款也将推迟一个月。需方号前将以电话和传真的形式告 20 知供方开票，供方发票将在号前开给需方。