银行内控工作总结通用

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 银行内控工作总结 工作总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。下面就是小编为大 家收集的银行内控工作总结,欢迎阅读! 银行内控工作总结一 自xx年总行开展内部控制综合评价以来，我行十分重视内部控制管理工作，把 内控工作作为一项重要的工作来抓，在严格执行上级行制度、办法的前提下，针对 xx支行实际，努力完善、细化内控管理制度，做精做细各项内控管理，为了实现经 营目标，维护财产完整，保证会计及其他资料正确和财务收支合法，决策层的经营 方针、经营决策能得以顺利贯彻执行，工作效率和经济效益能得以提高，我行坚持 业务发展与内控管理并举的经营策略，在规范操作程序、降低金融风险中起到了积 极促进作用。现将全行内控管理情况报告 一、内部控制管理的基本情况 支行本职设置办公室、人事监察部、计划信贷部、市场客户部、财务会计部、 国际业务部、合规部七个职能部室，一个工会办公室、一个党委办公室。辖属营业 部、xx支行、xx支行、xx分理处、xx分理处、xx分理处、xx分理处、xx分理处、 xx分理处、xxx分理处、xx分理处十一个营业机构，另设xx、xx、xx、xx、xx、 xx6个储蓄所。到10月末全行员工xx人，其中长期合同工xx人，短期合同工xx 人。在机构上设置上做到职能部门横向平行制约，前后台业务分离;在岗位配置上做 到人员落实、职责明确;在制度建设上做到文件传递上及时，贯彻学习到位;在制度 执行上严格要求规范操作，努力降低操作风险;在制度保障上坚持加强自律监管和再 监督力度，为内控管理保驾护航。总体上讲，我行内控管理工作是领导重视、组织 落实、职责明确、三道防线环环相扣、风险防范能力日益提高。找范文 二、当年内控管理采取的主要措施、取得的效果和成绩 为确保全行内控管理的良好态势，今年以来我行在内控管理工作上采取了以下 措施 1、领导重视，组织落实，2019年以来，我行领导班子始终高度重视支行的内 1