提质量 抓管理 增效益

提质量 抓管理 增效益第一篇：提质量抓管理增效益提质量抓管理增效益质量效益是企业永恒的追求，管理提升是企业永恒的主题。随着经济、科学技术的日益发展，产品质量的好坏，直接关系到企业的生死存亡。要发展就是

提质量 抓管理 增效益 第一篇：提质量抓管理增效益提质量抓管理增效益 质量效益是企业永恒的追求，管理提升是企业永恒的主题。随着经济、科学技术的 日益发展，产品质量的好坏，直接关系到企业的生死存亡。要发展就是把质量放在 首位，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识；求品质，更要注 意细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。以质量求生存，以质量求 发展，向质量要效益。 在质量就是生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保 证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。产品质量决定产品的 市场占有率，没有市场企业就无法生存。产品质量决定于过程质量，过程质量决定 于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量，还是 工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。所 以，要从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理措施的落实等方面、横向比 较，纵向自查，真正找出本单位和本岗位管理中存在的不足，解放思想，创新管 理，为实现“十二五”发展目标提供有力支持和坚强保障。 质量是企业的生命之所在，员工是企业的主人，质量的提高需要大家共同努力、共 同参与。我们希望广大员工多观察、勤思考，主动学习操作技能，提高自身素质， 以主人翁的精神切实参与到公司的生产管理中来，并积极为企业的生产和管理进言 献策。 质量代表企业的形象，是企业的生命之所在，每个企业要有好的效益，就必须对产 品有一定的质量标准与要求，质量一旦没有，也将意味着企业即将走向亏损甚至破 产的局面，怎样把质量提高上去。有以下几个方面。 首先，要加强管理，众所周知，好的开端是成功的一半，加强管理是一项必不可少 的内容。从构思到设计，从设计到打样，从打样到制版等，每一步既要满足客户要 求，又要考虑到企业的生产能力.控制不严，将给工序带来诸多不便，影响产品质 量，造成不必要的浪费，使企业蒙受经济损失。 强化过程管理。过程管理主要*过程控制来完成，其中包括对产品的质量管理与操 作人员的主观能动性管理。过程管理相比其他环节复杂而多变，需要操作人员具备 自检自查的责任感与能力，又需要他们能够严格执行制定好的工艺标准。经常性的 学习培训，争取让每一个操作人员都能掌握产品的操作原则和注意事项，保证产品 符合委托厂家的要求。 严格现场管理。企业的生产要求，企业内部管理应该是经营管理程序化、生产服务 标准化和职工个人行为规范化等的和谐统一，这是保证产品的基础性工作。久而久 之就形成了一种习惯，同时通过规范员工的工作行为和公德素养，增强员工的职业 道德意识和自我的约束能力，使员工成为高素质的社会人，这样可使企业营造出环 境整洁、生产规范的氛围，从而保证物流畅通，促使产品质量稳步提高。其次，注 重机器维护与保养。质量是企业的生命，那么，机器也可以说是质量的生命，如果 要印高质量的产品，首先机器的维护很重要。 原材料的统一性。好的机器，好的操作人员，没有好的材料，同样也没有好的产