项目确权策划指导书

工程确权筹划指导书 　1、业主过程确权目标：提前于合同约定时限※天（根据实际情况制定）进行确权筹划，确权产值不低于实际产值的110% 　2、政府押金回收目标：农民工保证金、安措费、劳保费提前※天回

工程确权筹划指导书 1、业主过程确权目标：提前于合同约定时限※天（根据实际情 况制定）进行确权筹划，确权产值不低于实际产值的110% 2、政府押金回收目标：农民工保证金、安措费、劳保费提前※ 天回收（根据实际情况制定）。 组织架构：成立以工程经理为组长、商务经理为副组长、工程 各部门及公司财务部门等联动的筹划实施小组。 工程商务负责人在组织总包合同交底时，要重点对支付条款进 行讨论，目前各工程付款条件大多不同，但需要关注以下方面。 1、关注签证（变更）产值、总包效劳费产值、平安文明施工措 施费产值支付条款。 2、按节点支付时注意： （1）合同约定按照节点付款，如“独立地下车库顶板完成为一 个付款节点”，在施工过程中，可对地下车库局部分段施工，合理 组织施工安排，分段请款，提前确权。 （2）合同约定“累计完成产值※万元后双方约定的工程款（进 度款）支付的方式和时间：按月形象进度80%付款”在未到达产值 ※万元之前，工程可筹划请款比列，并需要合理安排施工组织，提 前施工形成产值较快的施工部位，尽快到达合同约定的付款节点。 （3）掌握合同约定材料价风格整依据，关注价格浮动，筹划上 报工程量。 1、工程商务经理要分析付款周期，熟悉业主的付款流程，进行 形象确认、产值审核时限的责任分解，可参考附表—工程内部确权 流程图结合自身实际情况制定。 2、有的工程业主、监理在付款时，习惯将工期、质量、资料等