企业领导干部述职报告的范文

企业领导干部述职报告的范文 　　**厂为1968年筹建的一个大型**厂，有＊＊＊＊＊，目前有728名正式职工，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工225人。＊＊＊市地处山区，＊＊＊水库是目前全国最

企业领导干部述职报告的范文 **厂为1968年筹建的一个大型**厂，有＊＊＊＊＊，目前有 728名正式职工，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工225 人。＊＊＊市地处山区，＊＊＊水库是目前全国最大的人工湖，控 制流域面积达9.25万平方公里。＊＊厂位于**省**口市，著名的道 教圣地武当山就座落在***市境内。 **厂是三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理经 验，有一套完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加之地处山 区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来**厂的管理机构形成企 业办社会的管理模式，除了生产工作之外，象子女就业、幼儿入 托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等，在工作之外，职工 的生老病死全部依托于企业，加之丹江口市经济比较 ，效益好的企 业极少，地方政府吃企业的行为极其严重，以工商、税务、公安、 检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和 精力上形成很大的损失。 对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不到要求， 管理流程存在缺陷，发展的后劲不足，三项制度改革基本上未实行 等问题，使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。1999年3 月我任厂长后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些较好的 效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了 企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加 以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。 企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限 的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种 经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和