发煤站工作总结[修改版]

第一篇：发煤站工作总结XX年年，我站在上级主管部门的正确领导和各有关部门的大力支持下，全面落实科学发展观，紧紧围绕“抓管理促发展、抓安全促生产、抓文化促和谐”这一中心内容，努力构建效益煤站、文明煤站、

第一篇：发煤站工作总结 XX 年年，我站在上级主管部门的正确领导和各有关部门的大力支持下，全面落实科学发展观，紧紧围 “” 绕抓管理促发展、抓安全促生产、抓文化促和谐这一中心内容，努力构建效益煤站、文明煤站、和谐煤站， 面对煤源紧张、煤炭价格居高不下，铁路装车要求愈来愈高等诸多困难，更新观念、创新思路、内挖潜力、 外调关系、强化管理、攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。 一、一年来的主要工作 各项指标完成情况 XX12 截止年年月底，全年外运煤炭万吨，同比减少 万吨；上站煤万吨，同比万吨；实现销售收入 % 万元；实现利润万元，上缴国家税金万元，职工年均收入元，比去年增长。 （一）、抓管理促发展、构建效益煤站 企业管理是永恒的主题，也是企业永无止境的目标。一年来，我站把管理的重点放在装车管理、上站 煤管理和人力资源管理等几方面。 首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭价格居高不下等诸多不利情况下，积极与煤矿协调关系， 逐步完善上站煤管理办法。坚持严把煤源关、拉运上站关、票据审核关，并定期或不定期委派专人到煤矿， 对所有上站车辆从源头上进行管理，既保证了煤炭的发运质量，又保证了上站煤的数量。 0.5/ 其次是在装车管理上，全面落实奖罚兑现，制定切实可行的装车超标处罚规定：正负吨车内为优 ,5;0.6/1.99/,2/2.99/,20 秀车每车奖元正负吨车至正负吨车不奖不罚正负吨车至吨车为超标车每车罚 .\6:4,,, 元奖罚车皮由机务装煤分担充分调动了职工的积极性使他们在工作中由被动变主动班组之间的协作 , 能力进一步优化确保了装车质量。 第三是逐步实行目标成本管理，把目标成本管理同站内生产实际紧密联系在一起，结合各组实际核定 油料、装车加固材料、车辆维修保养费用等的消耗，工资和定额，进行目标控制，充分调动了生产系统职 工的工作热情，确保职工收入，又使生产成本能得到有效控制。 第四在人力资源上做到优化配置，我们推行定岗、定责、定薪的岗位责任工资制，对不能胜任本职工 作的坚决进行了调整，真正做到凭技术、凭能力、凭责任心吃饭，按实绩、按贡献取酬。 第五，在管理理念上，充分认识制度多，落实不扎实加强制度执行力度和考核力度。 二、抓安全促生产，构建文明煤站 安全是每个企业的生命线，我们把安全工作列入了全站工作的重中之重，强化安全管理成为我站的头 等大事。为此，多年来我们十分重视安全工作，并把安全工作做到常抓不懈，持之以恒，把安全第一的思