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作用非凡办公室关系图　　把公司内部非正式的人际关系图表化的做法越来越具有启迪作用，而且这非常有用。　　两年以前，，居住在英国柴郡的一位信息技术经理举家迁到了地球的另一端。　　他的公司--工程与环境

作用非凡办公室关系图 把公司内部非正式的人际关系图表化的做法越来越具有启迪作用，而且这非 常有用。 两年以前，，居住在英国柴郡的一位信息技术经理举家迁到了地球的另一端。 他的公司--工程与环境咨询公司正在把各种信息技术办公部门重新组织成 为一个单独的全球分部，这个分部设立在更具有成本效益优势的新泽西海岸地带， 它能帮助提高对公司遍布全球的网络、系统以及桌面需求的管理工作。 "刚开始这份工作的时候，我使用的大部分员工都是陌生人"，他说。 为了帮助自己适应新环境，随身带来了一张图表。 一张有关他这个组织的图表。 几个月以前，在其员工中做了一个问卷调查，询问他们最经常咨询的同事是 哪一位，他们最乐于从那里寻求专业帮助的同事是哪一位，以及哪位同事提高了 他们的能力水平抑或使他们丧失了前进的动力。 他们的答案被集中起来，通过一个软件程序进行分析，然后被绘制成一个网 状结构图，这个网状结构有着互联的节点和线路，分别代表人和关系。 这看上去像是一个航空公司的调度图，这个网图为提供了这样一张网--某种 意义上是一张公司的光分析图--根据它，可以了解在自己掌管范围内的工作如何 被有效完成。 这张图帮助他把人和人之间不可见的、非正式的联系形象显示出来，而这些 联系或关系在传统的组织结构图里是被遗漏的。 利用这张图表来定位他应该立刻面对面与之访谈的、与其他员工联系亲密的 重要的技术专家。 进入这个工作6个月后，当一位负责亚洲地区业务的重要经理离开公司时， 他求助于参考这张图表，寻找与该离职经理最密切的那些关系，以帮助把因其离 职造成的损失降低到最低。 "就好像你拿掉了蚁丘的盖子，然后你可以看到复杂忙碌的活动场景，"他谈 到自己的这张图标时说，"这张图真的帮我了解到发挥作用的重要员工是谁，他 们何在"。 鸟瞰视野尽管不是什么全新的想法--的独立咨询师和研究员很多年来一直