保证交货期的措施

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保证交货期的措施 为了保证按期交货，特制定以下措施： 一、交货日期的保证措施 1、组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责 人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生 产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使 他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。 强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一 切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪 研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施 补救。 加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查 各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。 2、技术措施 根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中加 强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时 调整。 劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人 参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提 高工作功率。