公司员工岗位晋升管理制度整理版

杭州东华集团有限公司员工晋升管理制度一、目的为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，做到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，

精品文档 杭州东华集团有限公司员工晋升管理制度 一、目的 到人尽其 为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，做 才、各尽其能，达成优良的工作绩效。 并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规 范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 适合公司的全体员工 三职责 （一）公司、事业部内各部门、车间的主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工 作； （二）事业部综合管理处负责本事业部的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递；负 对其按照拟任职岗位要求进行考评； 责任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员 （三）公司管理部负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》，编制所有岗位的任职 资格；负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档；对所有晋升员工的晋升进行监督， 并及时向总经理汇报；负责副部长以上人员的任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员 对其按照拟任职岗位要求进行考评； （四）事业部部长负责对本事业部中层以下人员（含中层）晋升的综合考评与批准；负责对 副部长晋升的提名、考评与审核，并报总经理批准。 （五）集团公司总经理负责对集团公司副总经理、分公司总经理、集团公司总工程师、事业 部部长、集团公司总经理助理、事业部副部长及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与批准； （六）集团公司董事长负责对集团公司总经理晋升的批准和任命。 四、规定要求 员工晋升的原则 （一） 本着“开发人才、储备人才”的原则； 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要， 必须坚持公平、公正、公开的原则； 2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工， 3、公司内部员工晋升，应做到任人为贤、量才适用，以增强员工的凝聚力和归属感，提高员 工对企业的忠诚度； 4、公司中层以上（含中层）人员的晋升必须建立在综合考评结果的基础上，遵循有利于提高 其综合素质的原则，着重培养其综合管理和驾驭全局的能力； 可编辑