领导管理技能-医院管理者必看 精品

医院管理者必看发表日期：20XX年8月29日      作者：hanyj   已经有384位读者读过此文不花钱激励下属的11个绝招     一提起如何激励下属，不少医院管理者特别是中层管理人员经常抱怨

医院管理者必看 发表日期：年月日作者：已经有位读者读过此文 20XX829hanyj384 不花钱激励下属的个绝招 11 一提起如何激励下属，不少医院管理者特别是中层管理人员经常抱怨说：“我 一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下 属?光耍嘴皮子怎么行?”就在一些医院管理者人仍然抱着传统激励手段不放的 时候，也有一些有作为的管理者却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的 低成本甚至零成本的软性激励方法。 一、不断认可 杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这 种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得 到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理 主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多， 价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。 采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的 成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。 企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生 激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰， 比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。 案例：不懂激励的主管 有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息， 我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的 多20%，这将是我们这个季度价值最大的订单。”但是这位主管对那名员工的 优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗?你今天上班怎么迟到了?”员工说：“二环 路上堵车了。”此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务 还怎么做!”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。”一脸沮丧的员工有气 无力地离开了主管的办公室。 通过上面的例子，可以看出，该员工寻求主管激励时，不仅没有得到主管 的任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本 该受到表扬的职工。结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤，没有获 得肯定和认可的心理需求满足。实际上，管理人员进行激励并非是一件难事。 对员工进行话语的认可，或通过表情的传递都可以满足员工的被重视、被认可 的需求，从而收到激励的效果。