离经叛道的管理学家

20世纪70年代前后，西方的管理实践出现了令人瞩目的变化。大公司尤其是跨国公司，耸立起一座座巨无霸式的现代大厦，企业的迅速扩张和重组并购，构造出迷宫般的组织体系，职业经理人踌躇满志的神态，流露出睥睨天

2070 世纪年代前后，西方的管理实践出现了令人瞩目的变化。大公司尤其是跨国公司， 耸立起一座座巨无霸式的现代大厦，企业的迅速扩张和重组并购，构造出迷宫般的组织体系， 职业经理人踌躇满志的神态，流露出睥睨天下的职业自负。学院式的管理学理论研究，在飞 速发展的实践面前黯然失色。忙昏了头的经理，既没有功夫更没有兴趣对管理学原理进行精 雕细琢的钻研，而饱读经典的管理学究，也难以针对眼花缭乱的现实提出一针见血的管理咨 询和建议。在西方，理论和实践脱节了，实践并不遵循理论的轨道，理论也对实践的变化束 手无策。经理抱怨学者迂腐，学者抱怨经理浮躁。管理学向何处去？成为经理们和学者们必 须共同面对的挑战性问题。在这种挑战面前，有两位大师脱颖而出。这两位大师，就是以另 类思维闻名的管理学家德鲁克和明茨伯格。 ·(Henry Mintzberg) 亨利明茨伯格是一位从管理实践出发，挑战传统管理理念的斗士。 — 作为管理学一个著名流派经理角色学派的创立者，他的思想极为独特，按常规思路往往难 “” 以被学界接受。在正统的学院派眼中，明茨伯格无异是一个异端。他时常独辟蹊径，提 “” 出一些抨击管理学界主流观点的独到见解。他的见解，颇有几分语不惊人死不休的气概， “” 被人们誉为管理领域伟大的离经叛道者。在思想史上，深刻和偏激往往孪生，没有偏激 · 就会失去深刻，面面俱到往往是平庸俗套的同义语。所以，汤姆彼得斯给予明茨伯格这样 —“304050” 的赞语亨利可能是我们过去年、年、年内惟一一位真正深刻的管理思想家。 有着工科背景的明茨伯格，与其他管理大师迥然不同，他对管理的研究，更多地着眼于 — 对一个个管理者最基本、最直接的观察和跟踪。他不是从本本出发，更不迷信任何教条哪 怕是理论上十分严谨、逻辑上无懈可击的教条。从踏入管理研究领域以来，他一直在以实际 观测为依据，思考着管理者是如何工作的，组织是如何运营的，决策是怎样做出来的，发展 战略是怎样形成的，权力关系是如何环绕和注入组织的，以及社会是如何对待它们的组织的。 正是对这些问题的深入思考，使明茨伯格成为管理者的良师益友，同时也成为管理学的门派 “” 宗师。明茨伯格从最初关注管理者实际在做什么开始，从未停止过对管理本质的探索。 在严肃的学术研究后，明茨伯格意识到管理的艺术性和现实性，在自己的管理理论中加入了 “” 感性的色彩，并提出著名的计划用左脑，管理用右脑的论断。从此，他的研究触角向不 同方向延伸，涉及到领导力、产品、销售、管理教育等各个领域，他对问题的怀疑态度和对 答案的执著寻求常常令人耳目一新。明茨伯格是第一位当选加拿大皇家社会学协会会员的管 理学者。他一直坚持孜孜不倦地写书著述，获得了巨大的声望，但在赞誉和殊荣面前，他从 “” 未停止过质疑，终于忍不住抛出管理工作没有科学可言的惊人之语，乃至开始挑战自己