集团公司常务总经理述职报告

集团公司常务总经理述职报告集团公司常务总经理述职报告如何履行常务总经理角色；我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看

集团公司常务总经理述职报告 集团公司常务总经理述职报告 如何履行常务总经理角色； 我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总 经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把 集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的 逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利 益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前 遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起， 以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公 司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司 的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内 外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完 善，集团公司常务总经理述职报告。10月份以后，总经理到 位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作， 参与公司经营生产管理与决策展开。