上半年工作总结及下半年工作计划完稿

人力资源部2015年上半年工作总结与下半年工作计划2015年上半年人力资源部紧紧围绕人力资源年初重点工作部署，理顺工作思路，明确工作重点，努力加强人力资源管理工作的开拓创新与探索实践，为企业的经营目标

人力资源部2015年上半年工作总结与下半年工作计划 2015年上半年人力资源部紧紧围绕人力资源年初重点工作部署，理顺工 作思路，明确工作重点，努力加强人力资源管理工作的开拓创新与探索实践， 为企业的经营目标实现和持续健康发展提供有效支撑和人才保障。现将主要 工作总结如下： 一、人力资源规划 （一）组织结构、职责分析 为保证职能部门组织结构设计的合理性，进一步理清部门职责，避免职 责重叠、交叉不清，提高工作效率，5月份人力资源部对职能部门组织结构 及部门职责进行梳理。在本次梳理的过程中，将发现的问题点（如职责划分 不清、管理人员任命无下属、管理层级多、相同职务级别存在隶属关系等） 进行分析汇总并形成分析报告，为集团公司领导对组织结构的调整和部门职 能的规划提供了依据。 （二）人力资源结构分析 每季度，人力资源部从学历结构、知识结构、年龄结构、工龄结构等方 面进行分析总结，发现问题、提出问题、并提出解决问题的措施和建议，为 集团公司人力资源规划提供了参考依据。 上半年人力资源结构分析及建议： 1.集团公司部长级以上管理人员学历结构、知识构成、专业结构存在不 合理。学历不代表能力，但能力没有得到明确的证明，经验型管理构成及非 管理专业构成所占比例较大，解决措施这些不合理的措施之一就是明确部长 级以上管理人员任职资格，加强部长级以上管理人员专业提升。