企业文化导入实施方案(草案)

企业文化导入实施方案（草案）企业文化建设非一日之功，为促进中电光伏企业文化建设，通过持续、长期的建设，提升公司核心竞争力，促进公司长远发展，特制订本实施方案。一、总目标：1、通过诠释、宣导公司的使命、

企业文化导入实施方案（草案） 企业文化建设非一日之功，为促进中电光伏企业文化建设，通过持续、长期 的建设，提升公司核心竞争力，促进公司长远发展，特制订本实施方案。 一、总目标： 1、通过诠释、宣导公司的使命、愿景和价值观，让所有员工理解、认同公 司的使命、愿景和核心价值观，并成为大家共同的追求和梦想。 2、通过高管、中层、基层员工之间的互动与沟通，进一步提高公司的向心 力、凝聚力，让所有员工形成一个“team”，以群策群力，全面实现三年发展目 标。 3、通过督促、检查、落实员工行为规范，形成公司员工统一的行为文化。 4、通过自身修炼，辅以市场宣传和公关，塑造公司在行业、客户、社会中 的良好形象。 二、实施措施 (一)成立企业文化导入小组 领导小组： 组长：CEO 副组长：各分管副总 成员：各部门经理 主要职责：领导、指导导入工作，并带头参与创建活动 执行小组： 人力资源部、市场部和公司工会 主要职责：具体组织、检查、落实企业文化的导入工作（市场部主要负责公 司外部市场宣传工作） 各级领导要站在促进公司长远发展的战略高度，积极抓好企业文化建设，把 企业文化建设的指导、推广、实施纳入日常管理工作中，并身体力行，率先垂范， 确保实现企业文化建设的目标。 (二)实施步骤 计划用二、三年时间，运用公司各种传播平台，如报纸、宣传栏、视频播 放平台、部门例会、培训、对话、座谈等，分阶段有步骤实施企业文化导入工程，