优秀团队评选标准

v1.0可编写可改正优异团队评选标准第一章：优异团队评选目的及考评范围和组织第一条：为增强公司文化建设，塑造本部门职工的使命感和荣誉感，增强本部门的凝集力，使本部门优异团队的评选工作更为公正、公正，并

可编写可改正 v1.0 优异团队评选标准 第一章：优异团队评选目的及考评范围和组织 增强本部门 第一条：为增强公司文化建设，塑造本部门职工的使命感和荣誉感， 的凝集力，使本部门优异团队的评选工作更为公正、公正，并有章可依，特拟订 本方法。 第二条：本方法合用于本部门全体职工。（不含部门领导） 考评委员会由部 第三条：部门建立考评委员会，负责评审优异团队的考评工作， 门经理，副经理、经理助理及各个团队的代表构成。 第二章：优异团队评选方法： 第四条：优异团队一定具备的条件： 15 （一）思想素质（分） 1 、坚持贯彻公司领导企图，有很强的全局意识和责随意识： 2 、职工队伍稳固，凝集力、向心力强： 3 、团队学习建设卓有收效，队伍素质不停提升。 40 （二）工作业绩（分）： 1 、仔细履行公司的发展战略，扎实工作。 2 、团队内部管理及制度健全。 3 、高效率、高效益地达成公司所下达的各项工作任务； . 4 、各个团队达成或超出今年度工作计划目标 . 5 、在公司战略目标实行项目中有突出贡献 15 （三）团结协作（分） 1 、团队成员相会相信、相互支持，分工负责、协作配合； 2 、民想法识强，集中团队成员的智慧，民主气氛浓重； 3 、团队成员互帮互爱，在工作上相互帮扶，在生活中相互； 1