电仪车间年终总结范文

xx年电仪车间年终总结范文 　　xx年上半年，电仪车间深入贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“大本钱小核算”活动上全面发动，加快了科技

xx年电仪车间年终总结范文 xx年上半年，电仪车间深入贯彻落实集团公司、化纤公司各项 文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全、严格 考核，在开展“大本钱小核算”活动上全面发动，加快了科技创新 和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。下面便是 一、加强根底管理，深入推进生产稳定运行 电仪车间坚持抓好根底工作，结合集团创先争优活动，推进公 司生产稳定运行。平安隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严 从细抓紧抓好百日平安、两节两会升级管理、平安生产活动月活动 开展，特别是针对重大危险源的巡检监控，包括pc室、m室、电缆 接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率 100%;提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修根底上，针对电 仪的维修保运情况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、 馈、结”八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量 明显提高;细化电仪设备包机档案。根据电气仪表设备的分布及运行 情况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档 案，内容涵盖维修记录、运行状况、备件方案、维修申请、备件本 钱核算;加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版 社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘 内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作掌握的更加深刻， 操作更加标准，为今后变配电运行打下良好根底。 二、提高本钱意识，深入推进大本钱小核算 电仪车间积极响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立 足本职，创新思路，提高本钱意识，推进大本钱小核算工作向纵深 开展。实施工程任务分解。公司大本钱小核算工程，车间内部落实