煤矿管理制度汇编

技术管理第一章 总则第一条 技术管理是现代企业管理关键组成部分，是确保企业连续、稳定、健康发展可靠保障。为提升技术人员素质和业务水平，深入规范我矿技术会议、技术学习、规程和方法编审程序、计划设计、

第四篇 技术管理 第一章 总则 第一条 技术管理是现代企业管理关键组成部分，是确保企业连续、 稳定、健康发展可靠保障。为提升技术人员素质和业务水平，深入规范我 矿技术会议、技术学习、规程和方法编审程序、计划设计、地质测量、技 术创新等技术工作、加紧实施科技兴企战略，促进矿井安全生产和经营管 理协调发展，特制订张集煤矿技术管理要求。 第二条 建立以总工程师为总责任人矿井技术管理体系，实施总工程 师、副总工程师、职能部门主管工程师、基层单位主管工程师（技术员）、 工程师（技术员）五级负责制管理。即工程师（技术员）对本单位（部门） 主管工程师负责；单位主管工程师对职能部门主管工程师负责；职能部门 主管工程师对分管副总工程师负责；副总工程师对总工程师负责。工程技 术人员在实施该负责制同时，行政上受其所在单位行政主管领导。 第三条 各基层单位责任人有责任和义务支持技术工作，在负担矿科 研项目时，负责配合或组织项目标实施。 第四条 矿成立技术咨询委员会，负责对矿井重大设计、技术改造、 新技术推广应用、重大科研项目等评审工作。咨询委员会组员由矿长、总 工程师、生产副矿长、经营副矿长、副总工程师、技术中心、财务科、审 计科、企业管理科、劳动工资科等部门责任人和首席工程师组成。 第二章 技术会议及学习 第一条 技术会议包含：科技工作会议、总工程师例会、专业技术例