采购试用期转正工作总结参考

采购试用期转正工作总结参考　　首先，非常感谢各位领导和同事在工作上对我的信任和支持，正是由于您们的帮助和关心，我才能很快的融入到新的团队中，并在新的工作环境下顺利的开展工作。现在我将本人近3个月的试用

采购试用期转正工作总结参考 首先，非常感谢各位领导和同事在工作上对我的信任和支持， 正是由于您们的帮助和关心，我才能很快的融入到新的团队中，并 在新的工作环境下顺利的开展工作。现在我将本人近3个月的试用 期工作进行和汇报，我的总结从试用期的工作内容、工作业绩、工 作体会以及今后的工作规划等几方面进行，请大家进行批评指正。 我是今年3月参加这个充满朝气和创造力的团队的，之前我在 一家中澳合资的服装企业工作，从事了13年的采购和生产管理的工 作，所以新的工作岗位（采购经理）对我来说既熟悉又有些不同。 以前的工作是接到国外的订单后，组织货品的采购以及生产，采购 的数量和金额都会比拟大，同时方案性和针对性会比拟强；而目前 的工作，由于我们是要独立运作这个品牌，并且是刚刚运作这个品 牌一年的时间，所以采购经理的工作不仅仅是制定采购方案、采购 的实施和监控、供给商的管理等采购范畴的工作，而且很大一局部 工作还要配合设计部门进行新产品的开发，同时还要配合推广这个 品牌。因此新的工作岗位对我来说充满了机遇和挑战，如下是我对 自己所处这个岗位（采购经理）的职能和要求的几点认识，以及自 己认为今后自身需要加强的一些方面，梳理不实之处望能指正。 1，面辅料的开发 因是独立进行品牌的运作，设计部门的研发工作往往是整个品 牌运营的龙头，所以配合好设计部门的研发工作是采购部的主要职 责之一。根据需要开发产品的定位和风格，和设计师一起选用适宜 的面料，主要从面料的材质、风格、特性及价格等几个方面来确定 要选用的面料，要做到价格合理、材质风格适合以及不能给今后的 生产带来问题；在面料选完后，要尽快敦促供给商交起所需的开发