物流管理理解部分

物流管理理解部分第一章 第一节采购品种战略决策？供应商战略决策？采购方式及其选择？跨国采购？品种决策，主要是根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略 通常是品种决定了采购的方式并由此产生了采购

物流管理理解部分 第一章 第一节 采购品种战略决策？供应商战略决策？采购方式及其选择？跨国采购？ ，主要是根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略 品种决策 通常是品种决定了采购的方式并由此产生了采购策略。 包括三个方面：一是用户需求分析 二是市场供应分析 三 采购品种分析工作 是品种性质分析 采购品种战略决策： 1常规品采购战略 一般采用集中竞价采购战略，在订货点采购中，可以采 用定期订货法采购战略。 2紧缺品采购战略 紧缺品的共同特点就是求大于供，供应商少，供应品种 数量少 对于紧缺重要品，一般采用与供应上建立战略伙伴关系的战略，在订货 点采购中，可以采用定期订货法采购战略。对于紧缺非重要品，可以采取确保供 应战略，例如高价格，高库存，或者与供应商建立某种契约，联盟关系。 供应商战略决策： 1供应商分类：（1）按与供应商采购分 一商业型供应商 业务关系重要程度 二优先型供应商 三，重点型供应商 四，伙伴型供应商 （2）按80/20规则分类： 可以将供应商进行依据80/20法则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占 80%价值的20%的供应商为重点供应商，对于重点供应商应投入80%的时间和精力 进行管理改进，对于普通供应商则只需要投入20%时间和精力管理 （3）按与供 应商的交易关系稳定性角度分类 一，短期目标型 二，长期目标型 三，渗透型 四，联盟型 五，纵向集成型 对供应商的评价和选择：（1）供应商评价和选择的目标：1获得符合企业 总体质量和数量要求的产品和服务 2确保供应商能够提供最优的服务，产品及 最及时的供应 3力争以最低的成本获得最优的产品和服务 4维护和发展良好 的，长期稳定的供应行合作关系 5淘汰不合格供应商，开发有潜质的供应商， 不断推陈出新。 影响供应链合作关系方面：供应商业绩，设备管理，人力资源开发，质量控 制，成本控制，技术开发，客户满意度，交货协议