工程项目部成本控制与解析

工程项目部成本控制与解析　　　　【论文关键词】项目部 控制　　【论文摘要】项目部成本的高低直接影响着施工企业的效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强，控制费用开支，

工程项目部成本控制与解析 【论文关键词】项目部 控制 【论文摘要】项目部成本的高低直接影响着施工企业的效益，所 担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，项目部必 须加强，控制费用开支，降低成本，使所担负的施工工效益和效益最 大化。 一、施工企业项目部的成本构成 施工企业项目部的成本一般由两部分构成：一是项目部不可控成 本即投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出。投标成本虽然 属于工程项目成本的一部分，但是由于其发生在项目部成立之前，因 此项目部对这部分成本无法控制。另一个是项目部的可控成本即施工 成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的 总和。所谓施工成本控制就是在项目施工管理过程中对所消耗的各种 资源和开支进行控制和调整，及时纠正发生的偏差，使各项费用控制 在计划范围内，以保证成本目标的实现。