社工实务与项目管理经验分享

社工实务与项目管理经验分享 ——以兴华街家庭综合服务中心为例随着广州市大力推广社工服务，居民对于社区服务有了很大的了解和认识，要求也越来越高，同时政府购买服务也更注重

社工实务与项目管理经验分享 —— 以兴华街家庭综合服务中心为例 随着广州市大力推广社工服务，居民对于社区服务有了 很大的了解和认识，要求也越来越高，同时政府购买服务也 更注重服务的成效而不是服务的量化指标。在这样的背景下， 社工的实务以及项目管理迫切需要专业化和系统化，以此满 足社工服务不断发展的需求。本文将以兴华家综为例，在社 工实务与项目管理上作一些经验方面的分享。 一、社工服务的现状； 2010“” 年，广州市刮起了社会管理改革旋风，其中引入社工服 务，发展家庭综合服务成为社会管理服务改革创新的一个亮点。到 2012150 年年底，广州市家庭综合服务中心数量已经达到个，用于 购买社会服务的资金达到3亿元。截止2012年10月，广州市民办社 会服务机构已达到152家；自2008年全国实施社会工作者职业水平 考试以来，通过水平测试取得社会工作专业资格证书的人数不断增多， 2009年持证人数为6404人，2012年底，仅珠三角地区就达到14210 人；社工服务范围从刚开始的优先服务长者、青少年、低保家庭等重 点人群后，逐步扩大到社会残障康复、社区矫正、就业帮扶、企业员 工援助、应急事件处理等领域。社会工作在广州这几年的发展可以用 “井喷式”来形容，并且逐渐成为广东地区乃至全国社会工作 的典 范。 在社工“大跃进”的时期，对于整个行业来说都是一次很大的