【精编】采购工作参考计划书范文

采购工作参考计划书范文　　人自接手采购部工作以来，不断以效劳消费需要，操纵采购本钱，提供高性价比物资材料为已任。通过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下计

采购工作参考计划书范文 人自接手采购部工作以来，不断以效劳消费需要，操纵采购本钱，提供高性 价比物资材料为已任。通过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前 的状态，现对年的工作做出如下计划： 20xx 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，操纵价 格审核流程，让采购部的工作透明化，同时建立完好的采购部供应商档案及物料 申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方 面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量消费做好 预备。同时进一步开展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和质量。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的本 钱有直截了当阻碍。另外由于相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有 退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进 展台账记录，同时做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也不 断都在执行着，本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的 20xx 进展情况都可追溯，可查核。 三、质量保证。 本部门相关人员将经常前往车间理解相关物资的使用情况。对所采物资的使 用状态进展跟踪，理解相关参数指标功能，搜集数据进展同类产品的比照。每批 物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评可能录 四、本钱操纵。 年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的 20xx 操纵外，还将其它方面的本钱操纵纳入治理优化的范围内，详细方面如办公物品 的使用，电脑的使用治理，物资运输费的操纵等方面。 五、采购效率。