产品项目管理的流程

产品项目管理的流程 日前听到同事对产品经理工作的概括“取舍需求，控制进度”，觉得第一个项目做到尾声，需要总结一下第一个项目关于项目管理的一些思考。接下来为大家推荐的是产品项目管理的流程，欢迎

产品项目管理的流程 日前听到同事对产品经理工作的概括“取舍需求，控制进度”， 觉得第一个项目做到尾声，需要总结一下第一个项目关于项目管理的 一些思考。接下来为大家推荐的是产品项目管理的流程，欢迎阅读。 项目启动阶段 任何一个项目，能够被启动，至少从战略层面是得到公司认同 和支持的，也就意味着这个项目是要背负着实现公司的某一个战略目 标而存在的。产品经理在项目启动前，有这么几个问题需要提前去了 解和熟悉： 1、为什么要立项？ 2、项目目标是什么？ 3、项目的相关人员都有哪些？ 4、怎么立项？ 第一个问题，为什么要立项？ 这个时候，作为产品经理的你需要去了解这个项目的来龙去脉， 最好的方式是和你的上级或者BOSS沟通，因为他们掌握的信息量远 远比你大且比你多，所以通过和他们沟通再加上自己理解，就能够对 项目立项的原因有一个清晰的认知。当然，有时候项目立项，可能就 是产品版本的定期迭代，这个时候产品经理对为什么要立项恐怕是比 谁都更清楚了。 第二个问题，项目目标是什么？