医院工程项目决策管理制度

医院工程项目决策管理制度医院在工程项目确立之前，必须对该项目的建设规模、 投资资金来源、实施时间等进行充分的论证、研究和评审， 最后集体决策。保证建设资金的充分发挥作用，提高社会效 益和经济效益。为了

医院工程项目决策管理制度 医院在工程项目确立之前，必须对该项目的建设规模、投资 资金来源、实施时间等进行充分的论证、研究和评审，最后集体 决策。保证建设资金的充分发挥作用，提高社会效益和经济效益。 为了加强和规范**医院基本建设项目管理，提高基本建设投资 效益，现根据国家有关规定及国家中医药管理局、直属上级单位 **学院基本建设规章制度，结合**医院实际情况制定本办法，实 行统一计划管理、分级负责落实的原则。 一、**医院基本建设资金来源包括： 1 、国家预算内基本建设资金； 2 、直属上级单位用于基本建设投资国家预算外资金； 3 、**医院用于投资基本建设项目自筹资金。 二、医院工程项目立项： （一）由归口管理部门统一对工程项目提出项目建议书。 （二）项目可行性分析论证。由归口管理部门负责组织工 程、技术、财务、审计、监察等部门的相关专业人员，对项目建 议书的完整性和客观性进行技术经济分析和评审，出具评审意 见。 （三）重大工程项目要经过医院职工代表大会和工程专业 人士进行民主评议，邀请外部专家对项目进行评审，将评审方案 进行公示。 （四）实行集体决策，必要时提交职工代表大会讨论决