技术部门管理制度

工程技术部管理制度1.施工准备阶段管理制度1.1 开工前应对现场进行详细的实测勘查，写出现场勘查报告，为编写实施性施工组织设计提供现场依据。1.2 由内业负责人负责接收并登记设计施工文件，检查是否配套

工程技术部管理制度 1.施工准备阶段管理制度 1.1开工前应对现场进行详细的实测勘查，写出现场勘查报告， 为编写实施性施工组织设计提供现场依据。 1.2由内业负责人负责接收并登记设计施工文件，检查是否配套 齐全，由项目总工程师负责组织，全体技术人员参加对设计文件进行 审查。并由总工对审查情况进行汇总，写出《设计文件审查报告》， 报建设、监理、设计单位，并在建设单位组织的设计技术交底会上提 出。 1.3由内业负责人根据工程特点配齐现行的工程技术规范、验收 标准、法律法规、标准图、通用图，及上级公司颁发的管理办法、工 法、施工工艺标准等，做好规范标准的动态管理并由全体技术人员监 督实施。 1.4施工现场调查： 1.4.1包括地质、地形和地面附着物、地下建筑物、河流、降雨 雪、年气温情况； 1.4.2施工段内建筑材料、机械设备的可利用情况； 1.4.3对增建二线或临近营业线施工工程线路现状、标准、运输 能力、对施工干扰程度及营业线改造封锁线路或“天窗点”施工的条 件，调查既有设备状况及设备产权单位。 1.4.4调查当地运输情况、电力供应能力、电信设施等情况。 1.5由项目经理主持、总工程师或技术主管负责组织，编制实施