建筑企业年终工作总结2024年

建筑企业年终工作总结2024年____年____月____日公司承接了____工程及____工程，按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公

建筑企业年终工作总结2024年 ____年____月____日公司承接了____工程及____工程，按照公司 的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年， 是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照 “三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营 工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、生产经营情况 ____年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下， 解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营 目标任务。经过全体员工的努力，截止____月底，分公司共完成产值 ____万元，新增合同额____元，为公司创造了良好的经济效益，同时 也得到了客户的好评。 (一)成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效 率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承 揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定 的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方 百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为 项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1. 材料成本管理 材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部 从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入 手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量 第1页共 15 页