行政部工作目标绩效考核方案

行政部工作目标绩效查核方案〔试 行〕为了增强公司内部管理，成立和完美内部绩效查核赏罚体制，经过奖勤罚懒、奖优罚劣，不停提升行政事务管理水平易工作效率，联合公司实质状况，特拟订本查核方法。一、工作

行政部工作目标绩效查核方案 行政部工作目标绩效查核方案 〔试行〕 为了增强公司内部管理，成立和完美内部绩效查核赏罚体制，经过奖勤罚懒、奖优罚劣，不停提升 行政事务管理水平易工作效率，联合公司实质状况，特拟订本查核方法。 一、工作职责 行政部是公司行政事务、劳感人事、车辆调动、文秘宣传等综合协调职能部门，主要工作职责包 含：平时行政事务及领导效力，对外协调、上传下达、检查督办各部门贯彻履行公司决策状况，负责公 司人力资源开发、员工培训、劳动力的分配管理、人事档案的整理和保存、养老保险和不测险的缴纳、 员工的招聘、文秘宣传、车辆管理及调动、餐厅、后勤的管理和监察等工作。 二、查核内容及赏罚方法： 1、行政事务管理：做好平时的行政事务工作，平时行政事务〔车 险、财险、各样容器和锅炉的年检、计量用具的效验等〕一项工作没 有做好扣罚2分以上，办公室值班要做到常常有工作人员，便于员工 告假和其余需要办理的事务，办公室不论任何原由造成空岗，每空岗 超出一小时扣罚一分以上，办公区内上班人员不同意高声吵闹，发现 一人次高声吵闹扣罚 1 分 以 上 。 2、劳感人事管理：做好员工的招聘，新员工岗前厂规厂法和安 全培训、劳动合同的签署，人事档案的整理、岗位工种的改动和定员 1 1/5